学院召开全体教职工大会
1月13日下午，学院召开全体教职工大会，学习贯彻中远集团/中国远洋2012年工作会暨集团五届一次职代会会议精神，进行学院深化体制机制改革动员，学院领导班子成员和全体教职工参加会议，党委书记、院长马贵川出席会议并作重要讲话。会议由副院长郭祖平主持。
马书记首先谈了为什么要深化体制机制改革，指出以教学、培训为中心的改革势在必行。目前学院机构现状和管理现状存在着头重脚轻的现象，机构设置多、机关人员多必然要更多地消耗人、财、物力，办公场所、办公设备、办公经费、工资福利等相应增加，加大了办学成本、降低了办学效益。机构改革是为了学院中心工作服务、为了学院发展目标服务的，所以应根据学院教学中心工作和搬迁新校区和创办本科教育来确定各系部职能、确定机关管理部门职能分工和机构设置，要根据教学中心工作、保证教学质量和学院的发展目标，明确各部门职能、科学分工，部门之间和部门内部都要既分工明确，又要协调配合，有利于统一指挥。最终以体现教学工作为重中之重、提高整体工作效率、彰显学院办学特色、保证办学质量、降低办学成本为目的。机构改革、职能调整是个系统工程，一定要理清相关过程，特别是对教学系（部）放权，如何将责、权、利有效结合，需要统筹考虑、精心设计、配套实施、加强考核，才能收到应有的效果。
马书记指出本次体制机制改革工作的重点是要实行重心下移、实现二级管理，必须做到体制改革和机制改革有机结合才能保证改革成功。院系两级管理必须有利于提高人才培养质量，有利于推进专业建设和师资队伍建设；必须坚持有利于调动和激发各方面积极性、主动性和创造性的原则。在二级管理改革中必须坚持规范管理、精简高效原则，坚持责、权、利相统一的原则；必须坚持双轮驱动，既要符合普通高职院校的办学规律，又要满足中远集团教育培训需要的原则。实现二级管理还要理顺管理体制，理顺学院和系部管理职责，明确系（部）管理的主要权限，确认系（部）行政与党总支的工作关系。对教学单位的机构与干部设置进行充分论证，制定二级管理的配套制度，明确二级管理的运行机制。改革必须坚持决策、执行、监督协调一致的原则。机制改革与体制改革的配套同步才能保证本次改革的成功。主要是在学院层面上如何规范管理、提供制度保障、科学开展考核监督。学院将以质量管理为龙头，规范工作流程，发挥质量监控和目标管理的作用，提高教学质量和管理效率；改革干部人事制度和薪酬制度，提高办事效率，调动大家的工作积极性；财务管理在做好成本控制、做好合法合规管理的同时，为提高教学系部的工作积极性提供便利的财务管理咨询和服务；落实精益管理理念，核心是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值；探索后勤服务社会化，进一步开拓思路，有序推进后勤社会化，节约管理成本，为搬迁新校区积累经验、锻炼人才队伍。
马书记强调要做好深化改革的保障工作。改革的成功，首先是加强党的领导，各级党组织围绕学院中心工作深化改革，党组织要充分发挥作用，做到令行禁止。在改革中要做到广泛讨论、广泛民主、广泛调研、集中讨论；牢固树立干部带头支持改革，做到职位能上能下、待遇能高能低，在各种岗位中都能积极发挥自己的作用；体制与机制相互协调，在深化改革过程中要相互支持、相互配合，不能出现相互拆台的现象，更不允许出现相互攻击；加强对本次改革的领导，广泛收集职工的建议和意见，发现问题要及时解决，对不能解决的要及时向上一级反映，确保改革顺利进行。
最后，马书记号召全院教职工积极参与改革、建言献策，为学院改革和发展贡献力量。学院为每位教职员工施展才华提供平台，为大家创造各种条件，同时也希望教职员工充分发挥聪明才智，在教学、科研、管理、服务各方面建功立业，和学院共同成长。期望广大教职工在各自的岗位上踏踏实实的工作，静下心来做点事情，心系学院发展，潜心教育事业，创造新的辉煌，共同创造青院未来的辉煌。
会上，学院工会主席林均学传达了集团五届一次职代会主要概况和会议精神，学院职工代表、机电系教师蒋德志汇报了参加中远集团/中国远洋五届一次职工代表大会的感受，组宣部部长李向力宣读了中远集团/中国远洋第五届第一次职工代表大会倡议书。
（学院办公室）
